一种新模式的出现往往要经历开发过程中反复验证的过程。五六年前，当行业首次提出
云南门墙柜全屋定制一体化概念时，很多企业并不乐观，保持观望态度。随着时间的推移，业界对门柜一体化的认识也更加深入。2022年，不少企业走上了门墙柜一体化之路；2023年，这股力量将继续壮大……
从冷眼旁观到纷纷入场，这些年行业生态和消费市场经历了怎样的变化？为什么说门吊柜是当前企业的必由之路呢？
从子类别
融入墙体的厨柜衣柜系统
行业的发展对于各个企业来说一直是不平衡的。也就是说，这个行业一开始有厨柜梯队、衣柜梯队、全屋定制梯队。基本上，2004年左右，行业内较早做全屋定制已经拥有了齐全的产品线；2008年左右，某转型全屋定制的公司，其衣柜产品在终端很受抵制，因为不成熟，容易出问题；直到2016年左右，金牌厨柜公开发表声明，表示将专注做好厨柜，致力于成为百年厨柜企业。
然而，行业的发展并不取决于每个企业的定位，而是由行业生态决定。
产业生态是指特定产业内形成的各种组织和机构之间的互动关系。大家都知道，在行业发展初期，存在着建材联盟、跨行业联盟等各种组织。在当时的欧冠赛场上，直处于领先位置。
该联盟旨在帮助企业共享客户渠道、补充产品品类。也就是说这家公司有厨柜，那家公司有衣柜，其他公司有壁纸、浴室、木门等。商场举办活动有一定折扣，各品牌互相带单，消费者享受联动红利。
在欧冠的活动中，终抱着半心半意的态度。先打破行业生态平衡的是各个细分品类的进入衣柜领域并大力推广时，索菲亚首当其冲；当欧派涉足木门时，也波及了行业暗流开始涌动。
当联盟生态趋于解体时，各家企业开始横向发展，拓展品类。衣柜品类企业开始使用厨柜，厨柜品类企业也尝试使用衣柜和木门。我们看2015年之前的行业新产品，其实比今天更加丰富、更加耀眼。因为当时产品比较单一，是纵向发展，但如今大部分企业都是多品类横向发展。如今的情况已经变成了，当消费者购买厨柜时，企业就会想方设法让他订购衣柜，同时向他销售沙发和门。否则，当消费者去另一家公司时，他们会退回在前一家公司订购的厨柜，并吃掉该公司的订单。你的朋友将不再对你友好。
